عندما تقارن أكثر العمليات نجاحًا في أي صناعة ، تبدأ مجموعة من الخصائص والسمات المشتركة في الظهور. كما أجريت مقابلات مع الناس وعملت على تقرير GROW التنفيذي في الشهر الماضي ، وجدت نفس الشيء صحيحًا.
ضرب قادة Greenhouse عدة موضوعات مشتركة تثبت أن نجاح الأعمال لا يحدث عن طريق الصدفة. لقد لخصت هذه الموضوعات في "Six Be's of Business Success" ، لكنني آمل أن تتعمق في تقرير GROW التنفيذي لتجد المزيد من الإلهام والأفكار لمساعدتك في إدارة مشروع تجاري ناجح في مجال الصوبات الزراعية.
- كن مختلفا عن منافسيكس. سواء كان الأمر يتعلق باكتشاف طريقة لإلغاء تسويقية محصول سلعي ، أو تقديم شيء جديد إلى السوق ، أو تقديم برنامج جديد ، أو تجربة شيء خارج عن المألوف ، ابدأ في جني الفوائد غير المتوقعة لفعل ما هو غير متوقع. ابحث عن طريقة للتميز عن من حولك. سيساعدك ذلك على البقاء ملائماً ويمنحك المزيد من النفوذ على المدى الطويل للتحكم بشكل أفضل في الأسعار التي تريدها لمنتجاتك وخدماتك.
- كن على دراية بعملائك الحاليين والمستقبليين. من الأسهل إشراك عملائك عندما تعرف ما الذي يحفزهم وما الذي يجعلهم متحمسين. هذا ينطبق على بائعي التجزئة الذين تعمل معهم وكذلك المستهلكين النهائيين. عندما تعرف ما هي احتياجات عملائك ، فأنت تعرف بشكل أفضل كيفية تلبية تلك الاحتياجات وتجاوز توقعاتهم.
- تتبع كل شيء عن عملك. أنت لا تعرف ما الذي ينجح وما لا ينجح إذا لم تتعقب عناصر مثل التكاليف وإنتاجية الإنتاج وأرقام المبيعات. عندما لا تتعقب ، لا يمكنك تحديد مكان عدم الكفاءة. ويترتب على ذلك أنك إذا كنت لا تعرف أين أنت غير فعال ، فأنت لا تعرف أين تتحسن. بالعودة إلى مبدأ عمل مشترك - لا يمكنك إدارة ما لا يمكنك قياسه. لا يمكنك قياس ما لا تتبعه.
- كن واعيًا بالتكلفة. هذا يتماشى مع التتبع. أنت بحاجة إلى معرفة ما تنفقه ، وما يكلفك إنتاج محاصيلك ، وما هي تكاليفك نفقات العمالة هي ، بالنسبة للمبتدئين. تحتاج أيضًا إلى تتبع تكاليفك فيما يتعلق بمبيعاتك وتعديلها عند الضرورة. لا تنفق بلا داع على أحدث وأفضل المعدات قبل تحديد ما إذا كنت بحاجة إليها وعائد الاستثمار. حدد المجالات التي يمكنك أن تعمل فيها بشكل أفضل مع تكاليفك واعمل على تحسينها.
- كن استراتيجيًا. قال شخص حكيم ذات مرة إذا لم تبدأ بالنهاية في الاعتبار ، فسوف تتجاوز خط النهاية لشخص آخر. لا تغفل عن أهدافك طويلة المدى. عندما تحدث الانحرافات أو الاضطرابات ، ومن المسلم به أنها ستحدث ، قم بتثبيت أنظارك على الرؤية طويلة المدى للحفاظ على تركيزك وتجنب الانحراف بشكل دائم عن طريق الرحلات الجانبية المؤقتة.
- ركز على ما تفعله بشكل أفضل. ركز على مجال خبرتك المحدد. سواء كان ذلك في تطوير المنتج أو العمليات أو التسويق أو التمويل أو فئة محصول معينة أنت الأفضل - امتلكها بطريقة كبيرة. هناك وجه ثاني للتركيز. لا تبسط نفسك كثيرًا ، على سبيل المثال ، الكثير من المشاريع أو تحاول تنفيذ الكثير من الحلول في وقت واحد لحل مشكلة ما. يمكن أن يكون تعدد المهام مدمرًا في بعض الأحيان لأنه يشتت انتباهك ، ويحول التركيز بعيدًا عن الأشياء الأكثر أهمية.
لا يحدث نجاح الأعمال بالصدفة. إنه متعمد.
إضافتي غير الرسمية إلى هذه القائمة هي "كن متعمدا. " إن القيام بالأشياء عن قصد يدفعك نحو النجاح الذي لن يحدث بأي طريقة أخرى. نمو سعيد!